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Sunday, May 19, 2024
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ESG 的前世今生(2)

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我們正在經歷第四次工業革命,也稱為工業 4.0,指的是將數位技術和智慧系統整合到製造業和工業過程中,而推動這場革命的技術隨處可見。從家庭和辦公室的機器人清潔機到機場的面部識別攝像頭、可供消費者購買的不勝枚舉的產品,如 3D 印表機和虛擬實境娛樂等。

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「ESG」其中的S和G是指社會(Social)及管冶(Governance)。對企業來說,字面上看讓人不太能理解怎樣連結到成功的生意經營上面,但若細看一些具競爭力和大衆認同的公司品牌,他們多少都存在著對社會和內外人員的影響力;以至公司管理層中優秀的管治團隊,能有效作出可持續發展的商業判斷,讓企業在經營中抵抗層出不窮的挑戰。

以ESG為題,有關環境保護方面,即ESG 中的「E」的推廣,在國際社會上算是獲得廣範關注,可是在資源投入及大規模地付諸行動方面,還有待加強。

【回顧】ESG 的前世今生(1)

要在環境保護中達成各種各樣於國際大型會議上所協議的目標,具體成績實在有待進一步加強。數據顯示,若以2030作為碳達𡶶甚至碳中和的目標,未來15年各國須要繼續投入的資源達90萬億美元。必須瞭解的是,人類經濟活動是導致非自然碳排放的主要源頭,是直接連結全球氣候變化的原因,帶來直接和間接的威脅;對經濟、衞生健康、生物鏈、供應鏈、社會穩定發展,以至政府管治等也是十分相關的。

因此,若沒有足夠的驅動力,在社會、國家和國際上帶動可持續發展的目標,很多不確定性的事情便會隨之而來,影響每一個社會上每一個人。而動力一般是從上而下,這是傳統的管理方式,但在可持續發展的氛圍下,動力應是從多方面出現的:可以是從外而內,或從下而上,也可以是大勢所趨;從員工參與,社會認同,創造價值,關懷企業,良心企業等等,慢慢成為員工和客戶的關注點,直接影響到公司的發展。

有關社會(S)和管冶(G)是兩個同樣重要的課題,值得企業管治團隊多花心思,作好部署,迎接更多接踵而來的挑戰。

何偉倫
何偉倫
香港碳交易有限公司總監

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