「ESG」其中的S和G是指社會（Social）及管冶（Governance）。對企業來說，字面上看讓人不太能理解怎樣連結到成功的生意經營上面，但若細看一些具競爭力和大衆認同的公司品牌，他們多少都存在著對社會和內外人員的影響力；以至公司管理層中優秀的管治團隊，能有效作出可持續發展的商業判斷，讓企業在經營中抵抗層出不窮的挑戰。
以ESG為題，有關環境保護方面，即ESG 中的「E」的推廣，在國際社會上算是獲得廣範關注，可是在資源投入及大規模地付諸行動方面，還有待加強。
【回顧】ESG 的前世今生（1）
要在環境保護中達成各種各樣於國際大型會議上所協議的目標，具體成績實在有待進一步加強。數據顯示，若以2030作為碳達𡶶甚至碳中和的目標，未來15年各國須要繼續投入的資源達90萬億美元。必須瞭解的是，人類經濟活動是導致非自然碳排放的主要源頭，是直接連結全球氣候變化的原因，帶來直接和間接的威脅；對經濟、衞生健康、生物鏈、供應鏈、社會穩定發展，以至政府管治等也是十分相關的。
因此，若沒有足夠的驅動力，在社會、國家和國際上帶動可持續發展的目標，很多不確定性的事情便會隨之而來，影響每一個社會上每一個人。而動力一般是從上而下，這是傳統的管理方式，但在可持續發展的氛圍下，動力應是從多方面出現的：可以是從外而內，或從下而上，也可以是大勢所趨；從員工參與，社會認同，創造價值，關懷企業，良心企業等等，慢慢成為員工和客戶的關注點，直接影響到公司的發展。
有關社會(S）和管冶（G）是兩個同樣重要的課題，值得企業管治團隊多花心思，作好部署，迎接更多接踵而來的挑戰。
