香港人工作繁重，旺季時逗留在公司的時間甚至比在家中長，說辦公室是「另一個家」亦不為過，辦公室環境絕對能影響僱員工作效率。
達夫室內設計工程有限公司（下稱「達夫」）成立於 1993 年，多年來專注於企業辦公室室內設計、承包營造工程及項目管理，對辦公室市場及趨勢瞭如指掌。達夫設計總監 Tonny 笑言「專注才有專業」：「七十二行每行的業務範疇和日常運作都不一樣，各行對辦公室的需求自然亦不同。達夫在這個範疇累積了近 30 年經驗，希望能與客戶共同進步，在有限時間和資源內做出令大家滿意和欣賞的企業辦公室。」
開放式設計凝聚團隊
隨時代更迭，不少企業將辦公室改為開放式，以促進員工間的溝通，凝聚團隊。從前較注重員工私隱，每個座位之間都有隔間，某些外資公司甚至是一位員工一間房間。企業亦會在接待處等門面位置大灑金錢。
如今辦公室則有了新面貌，接待處變得沒那麼重要，員工的個人空間縮小，私隱度下降，但相對換來更大的享樂空間和共用空間，僱主與員工能夠打成一片。「接待處漂亮與否和員工無關，員工反而關心茶水間等用得着的地方。我們用 2 萬呎空間做出 3 萬呎的事，節省下來的資源有數可計，在財務預算報告中列得清清楚楚。」
除了讓上層同意方案，達夫也要遊說中層員工。「雖然壓縮了獨立工作空間面積，但有更大的茶水間、用以談電話的獨立間隔、休息區等，促進同事面對面的交流，同事也有更多工作動力。」
辦公室中的資源共享
在 Tonny 看來，辦公室設計講求「用得着」，每項設計細節都以協助員工提升生產力為前題，例如路線設計上令同事走少數步路，節省數分鐘。
近年興起共享工作空間概念，該概念更被視為未來工作的新模式。Tonny 印象最深刻的個案亦與此有關：「一位客戶擁有整幢樓宇，他希望當中數層作自己公司的辦公室，其中一兩層建造紡織中心，推廣香港紡織業。剩下數層則以共享辦公室的形式租賃予紡織業同行，盼能凝聚人脈資源，建立同業圈子。達夫為客戶實現此目標，大家都很滿意成果。」
「除了外部資源共享，當然亦少不了內部資源共享。現在比較流行 Hot Desking，即桌子電腦不固定給某位員工使用，誰需要就可以用。」Tonny 續說。
如期交貨是首要宗旨
屹立此行多年，達夫最自豪的是 28 年來從未試過遲交貨。
約 3 年前，達夫收到某以色列公司香港分部的查詢。該分部正考慮辦公室搬遷事宜，希望達夫為其分析搬遷收益及風險。達夫預算出分部搬遷後 6 年內所節省的資源，成功說服其總公司通過設計方案，租賃另一個空間更大的單位。
「總公司需要一定時間作決定 ，我們直至農曆新年才能正式開工，而起貨時間不變。限期前二十天，我們已大致做好整個工程。當時設計師巡視後認為可以精益求精，升級設計，與客戶交流後拆除原有設計，重新再做。」Tonny 笑說：「最終我們不止如期起貨，亦為客戶節省了 600 萬。我們和分部的項目負責人成為朋友，後來更得知他獲總公司賞識，將他升遷及調回以色列發展。」
每個項目、每間辦公室背後都有其故事，唯一不變是達夫如期交貨、想做到最好的宗旨。
