全球企業積極尋求數碼轉型，當中大數據的應用及分析尤為重要，有助企業洞悉內部團隊效能和預測市場趨勢，從而作出針對性決策，提升整體競爭力。
邁入數碼化時代，面對恆河沙數的密集數據，如何整理數據、讓部門之間的實時數據互通是令不小企業頭痛的終極難題。常見企業各個部門掌握著不同數據，宛如一個個數據孤島（Data Silos）。在資訊及數據無法互通的情況下，企業的整體業務決策難免出現偏差。
專業IT諮詢公司Novus Consulting成立於2015年，服務建構在Anaplan的業務規劃與績效平台上，協助客戶打通人力資源、銷售、供應鏈、市場推廣、IT和營運部門的數據，讓企業作出更高效、更具智慧的商業規劃。「Novus Consulting的理念是在資源有限的情況下，交付出最大的價值予客戶。Anaplan是互聯式規劃（Connected Planning）的市場領導者，基於Anaplan衍生的解決方案能讓企業更敏捷地開展業務，提高企業業績。」聯合創辦人Ryan Wen說。
支持用戶進行實時「假定」情境分析
透過Anaplan的互聯式規劃，企業能夠整合及打通各部門的數據資料，設想「如果‥‥‥會怎麼樣？」的問題，進而對未來進行規劃，制定出較為完善的綜合業務計劃。「譬如傳統上，企業的財務部門在規畫、預算、預測過程中，可能只專注於自己的部份。以往財務人員想知道公司裏有多少員工，必須親自詢問人力資源部，但一問一答的形式造成資訊接收滯後，背後的規劃邏輯和驅動因素也未必能夠傳遞至財務部。」
Ryan續說：「商業世界節奏急速，不應該浪費一分一秒。Novus Consulting希望做到的，則是將其他部門的規劃都放進Anaplan平台中，連結各個所有部門的規劃模式，協調所有業務領域的活動和數據。當人力資源部增加人手時，除了影響員工數量上的預算，亦同時關連到財務和銷售。唯有透過平台實時更新資訊，讓各部門能夠同步接收消息，才能夠支持用戶基於關鍵的財務和營運驅動因素，進行實時『假定』情境分析。」
以較低成本轉化出最大得益
企業軟件市場不乏傳統巨頭Oracle、SAP等同類型績效管理平台（EPM），Novus Consulting為何選擇以Anaplan為平台，發展解決方案模組？Ryan指出，企業每個部門的規劃流程（Planning Process）都截然不同，但是傳統的企業績效管理工具通常專注於財務範疇，專門為財務部門而設計，加上系統上有不少限制，變相其他部門要遷就系統來設計規劃流程。Anaplan則是較具彈性、高度適配的平台，用家不需要投入太多精力或技術人員，就可以為每個部門設計出合適的模組。Anaplan的靈活性和敏捷性正是它較其他工具優勝的地方。「我們不是讓客戶在項目中投資100萬、200萬，而是希望將一個較低的收費，轉化成最大的得益，毋須花費過多時間建立及調整解決方案。」
「正因為Anaplan是一個很輕便的解決方案，所以Novus Consulting不需要太多員工，不需要從技術角度花費極多人力調整方案，亦能交付出色方案。傳統IT諮詢公司著眼在實施系統上，我們更多時候將時間花費在與客戶的溝通上，積極了解客戶的商業需求和流程，從而將系統發揮出最大的商業價值。」
中小規模容許更多可能性
Ryan明言Novus Consulting的目標並非成為一間員工很多的公司，而是希望專注在提煉商業價值予客戶：「我們的優勢是靈活。大公司有各項營運及管理成本，無可避免會轉嫁至客戶的項目成本之上。當客戶對項目要求有任何調整時，也會產生附加費用。對我們來說，由於我們的規模比較小，我們可以容許多一點可能性，接觸客戶多一些，徹底了解客人需求，從而和客戶像團隊般合作，並肩推展項目。」
他形容Novus Consulting的角色是「商業顧問」：「我們和客戶一起了解企業整個業務流程，看看可以改進哪些位置。由於我們長年與不同客戶緊密合作，累積了各行各業的專業知識，因此能夠帶給客戶新的視野及經驗。隨著接觸的客戶愈來愈多，我們發現客戶最終都會為項目感到欣喜，因為客戶知道我們真心為他們構思解決方案，即使是跨企業客戶都很願意和我們合作。雙方並非純粹是客戶和服務供應商的關係，而更多時候會成為同行戰友，建立長遠互惠關係。」
