經歷工廠北移﹑興衰變革，不少人說香港製衣業已是夕陽行業。但其實製衣廠商一直積極面對新的考驗，紛紛轉型及另謀出路。成立於 1997 年的 MTA Garments Mfg. Co., Ltd.便屬轉型成功的例子。MTA 專門製造及出口外套和羽絨服，客群有歐洲﹑ 俄羅斯﹑美國﹑南非﹑亞洲等地的大型百貨公司及品牌，當中包括 A&F﹑Calvin Klein 等。6 年前 MTA 更新增設計部門，為部分品牌進行設計。
MTA 的創辦人暨總經理梁錦玲小姐（Marita）是一位女強人，作決定時乾脆俐落， 對工作非常嚴謹，筆者暗想在她手下工作壓力應該不少。但她亦有體貼及熱情的一 面，會面中說到羽絨服時不忙提醒你其清洗秘訣：「一定記得將羽絨服和 3 個網球一同放進乾衣機，這樣才可打鬆羽絨，避免它結成一團，衣服更快乾透。」
開設多間工廠 發揮各地優勢
我們和羽絨服的聯繫，或許從在零售店舖看到心儀的衣服開始；但對製衣廠商來說， 卻要由一條羽毛一匹布料說起。加工原料的工廠是製衣廠商的本，工廠的位置對發展業務尤為重要，Marita 亦深諳此理。2008 年，雷曼兄弟破產為世界經濟帶來嚴重衝擊，Marita 眼見中國市場的薪資及成本開始上漲，便洞悉先機，另在孟加拉﹑ 柬埔寨﹑越南等東南亞國家設立工廠，分散風險。
事實證明 Marita 到各地開設工廠的決定正確無比，中美貿易戰令內地工廠哀鴻遍 野，製造商紛紛將生產線從中國大陸搬到周邊國家，而 Marita 早於 2010 年已有所 佈局。她信心十足，表明是次危機對 MTA 並無影響：「經過調整後，6 成的美國 單搬到了中國以外的工廠，中國工廠則負責生產歐洲、非洲、亞洲及國內內銷單。 成本雖然有所上升，但風險也相對地減低。」
以客為本 品質為先
MTA 與客戶合作多年，她們如何獲得國際知名品牌的信任？Marita 強調「以客為 本」是 MTA 的核心價值，她們為客戶提供最合適設計，高品質商品及服務。「MTA 遵守一套嚴格的質量檢驗流程，加上我們大部分工廠採用自動化機械，大大減低人為出錯的機會。其中位於江蘇北連運港的工廠更引入最先進器材，用最少的人力，生產最大的貨量。」
相較其他衣物種類，製造外套的技術含量較高，員工需要花不少功夫學習。Marita 笑言新入職員工或會覺得工作比較繁重，有很多書本上學習不到的知識和工作機會， 學成後可說是打遍天下無敵手。「外套牽涉複雜的工序及技術，例如車線接駁位﹑面料種類等。對比而言，襯衫和內衣的款式較為固定，挑戰不大。」
自家設計 另闢蹊徑
Marita 成功帶領公司持續發展，有遠見是不可或缺的條件。6 年前，MTA 增設設計 工作室，創作一系列獨家設計予客戶，連大型連鎖超市都採納她們的概念。她們糅合多年經驗及獨到見解，齊集最流行的顏色﹑面料﹑設計概念，集腋成裘，為客戶 帶來新穎稱心的設計。「我們在行業內浸淫已久，明白市場需要什麼，設計又是否可行。MTA 獲得很多資訊，能針對不同市場，照顧各個國家居民的需求，推出暢銷的設計。」
去年年底，MTA 更引入製衣設計 3D CLO 系統，設計師能輕鬆把自家設計的成衣放上電腦，生成真實3D模特兒，客人無需樣辦也可按 3D 設計隨時下單。
未來，除增加新客戶，MTA 更希望擴大市場佔有率，鞏固原有客戶，為他們增 加更多品牌線，例如製作多功能戶外休閒服裝，引用防水、透氣、防污、防 UV 及無縫面料。同時 MTA 更積極支持保護海洋生態，去年已生產一連串「Recycle 面料」沙灘褲及運動褲，並出口至歐美國家。
