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Thursday, December 7, 2023
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防蚊蟎技術與可持續發展

蚊蟎雖見似微小,但人類卻絕不輕視它們帶來的威脅,而現時的氯菊酯技術既可達到驅蟲效果,又不會對環境和人體帶來影響。

讓生命更健康 澳美製藥跨越三十載

澳美製藥踏入三十週年,已然是非常成熟的企業,不過公司並未停下創新、求進步的步伐,在研發、生產、數碼化、自動化、市場推廣、企業社會責任等範疇,一直推陳出新,為大健康作出貢獻。

【Cover Story】科技成就可持續穿著

https://youtu.be/o_AODREAZbE 可持續發展是近五年期間商界的熱話,不同領域的企業亦正尋求不同的方法,加強ESG的表現,並令自身的商業運作更加可持續。這種意識亦不單單是一種泛企業文化的表現,在消費者的心目中,可持續發展亦漸漸變得舉足輕重,消費者希望自己在進行消費行為的時候,不會對環境造成傷害,消費品的製作過程亦是道德上負責任的。 其中,衣服是眾多消費品中在可持續性方面表現比較強的一種,全因傳統製衣過程往往會因為用不盡布匹而造成原材料浪費,製作過程亦有可能使用對環境有害的染料,因此出現不少針對時尚服飾業的生產鏈過程的各類科研,反而令這個行業在可持續的道路上走得更遠,並衍生出「可持續穿著」的概念。 可持續穿著是指,在製造、使用和處理衣服時都考慮到環境、社會和經濟影響的方式,旨在減少對環境的影響,提高工作條件和生活質量,並支持經濟可持續發展,具體方法包括使用如有機棉、竹纖維、再生聚酯、TENCEL等可持續材料、延長衣物的壽命、減少製造過程的排放、促進公平貿易等。 回到生產商,原材料和生產過程可說是達到可持續性的兩個最大範疇。內衣製造商維珍妮國際(Regina Miracle)從1998年創立之今,透過不斷開發新技術,由一開始的胸杯,發展至今成為包含內外衣的跨類別生產商;首席營運官陳志平分享維珍妮過去25年的創新更新之路。 技術工藝導入可持續願景 作為貼身衣物生產商,維珍妮非常注重衣物材質是否舒適,並在與供應鏈夥伴合作開發環保原材料,其中生物級海綿是目前全球唯一既能達到傳統海綿效果、又可以實現量產的植物油配方海綿,目前25%配方的生物級海綿,對比傳統海綿可減少最少16%的碳排放;另外,公司亦有應用新型的矽膠技術,利用特種有機矽的柔軟輕膚的特性,非常適合女性內衣等貼身服裝產品,提高舒適度之餘,也提供支撐塑形效果。剪裁方面,與上游供應商合作開發無縫捏合技術,採用黏合法、以黏合拼接代替縫合,改革了業內傳統裁剪和縫紉做工,有效改善胸圍的外觀及舒適度。 陳志平亦特別強調維珍妮創新獨有的液態3D發泡技術,形容其為「模杯行業的重大技術革新」:「相對於傳統高溫熱壓成型的模杯製造工藝而言,液態發泡技術利用模具,通過自動化的立體發泡生產,大幅減少原材料消耗,並且簡化生產流程,降低能源消耗,達致環保和高效。」 製造方面,維珍妮主導和研發了很多定制的生產設備、自動化生產模式及標準化的生產流程,令整個生產流程更加高效和可控,提高準確度、靈活性和生產力,節約重複的人手工序,確保了員工有一個更加安全、更加健康的工作環境,不但減少了浪費,也提升效率和環保節能。 消費者希望購買能應付不同場景的穿著 站在消費者的角度,當然希望所購買的產品有最高的性價比,同一件產品能夠集外觀、功能及舒適於一身,甚或乎可以應付商務、休閒、運動等不同場景。 對未被滿足的需求,維珍尼推動了原材料及工藝的研發創新,包括點膠、矽膠、3D液態發泡、無縫粘合技術等,擊破市場痛點,消費者不需犧牲對某方面的追求,就能獲得適合多元場景的穿著需求,為消費者創造更加貼身舒適的感受。正因如此,工藝亦漸漸應用在外穿服裝,產品界線超越女性內衣,發展出運動上衣、運動褲、外套等品項,兼顧「內」、「外」、「男」、「女」,在本業之上「疊加」其他業務,令發展更多元化,鞏固實力。 在ESG的風潮下,人人都講永續,對企業而言其中一個最重要的課題就是發掘企業業務的可持續營運模式;維珍妮期望,透過數碼化、自動化和創新工藝,可以繼續為客戶和消費者提供更高質量的產品,並引領行業持續進步。

香港建造業新篇章︰創新科技牽領業界前行

按建造業議會發表的《建造工程量預測》中顯示,展望未來10年,本港的整體工程總量,可達至每年約3,000億港元。俊和建築母企亞洲聯合基建子公司、君龢工程有限公司商務總裁杜國仁(King)相信各項大型基建將會為香港建築業帶來不少機遇與挑戰。

如何玩得夠綠-綠色旅遊

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二三十年前企業關注的三個英文字是CSR而不是ESG,CSR就是Corporate Social Responsibility企業社會責任,兩組詞語關心的事情非常類似,為什麼ESG近幾年大幅領先CSR?

CSR是根據世界企業永續發展協會(World Business Council For Sustainable Development, WBCSD)定義,指一間企業貢獻經濟發展的同時,須承諾遵守道德規範、改善員工及其家庭、當地整體社區、社會的生活品質。

CSR的概念是在1999年,由時任聯合國(United Nations, UN) 秘書長科菲•安南 (Kofi Anan)倡議,要求公司落實 CSR。2008年金融風暴之後,再次推升企業社會責任的浪潮至今。由於沒有客觀的指標評估企業做了多少CSR,只能任由企業發布對自己有利和關懷環境、社會等活動新聞稿。CSR大部分是企業本身參與這個遊戲,其他持分者能參與委實不多。

ESG和CSR的分別就是它擁有一套可以落實的具體方針。聯合國大會於2015年通過的永續發展目標(Sustainable Development Goals, SDGs),其前身是聯合國為了協助發展緩慢的國家脫離貧窮,於2000年發表的千禧年發展目標(Millennium Development Goals, MDGs)。

後來UN再檢討千禧年發展目標,並在2015年9月通過了17項可持續發展目標(goals),包括消除貧窮、消除飢餓、性別平等、可持續消費與生產模式等,以及169項細項目標(targets),作為2030年前世界各國努力推動永續發展的方向。

企業從此便利用SDGs去撰寫ESG或可持續發展報告。報告不僅是描述一下便可以,它們通過重大議題評估(Materiality Assessment),從不同持分者去檢測,再配上認可的報告框架去表達,從而得到一個既客觀,又可以量化的遊戲供不同的人使用。使用者可以是投資者、銀行、基金經理、僱員、關心社會的大眾等等,因為所有持分者也是透過ESG相對高透明度和量化手段,去認識和衡量企業做得是否足夠。

由於有不同的持分者,他們都可以從中找到套現或獲利的空間,投資者會根據ESG評級公司的評分作投資基準,他們願意付費向以評分公司訂購相關服務;顧問公司為企業撰寫ESG或可持續發展報告;銀行也會考慮ESG元素進行貸款;僱員求職時會希望找到ESG核心價值相同的企業;ESG講求透明度和數據,一些服務公司專門為企業提供怎樣提升評級的顧問服務,基於不僅僅好像CSR是一個單獨或短期個案,而是形成一個完整的產業鏈,雖然有人說ESG會增加企業的成本,是無中生有,筆者認為當今世界的經濟很難再依靠實體貨品,衣食住行差不多已經到了極限,全球可能要靠虛擬的東西去增長,互聯網是其中是一個,ESG也是一個增長點,畫餅可能真的可以充飢,ESG聰明之處就是把全人類拖進水裡,沒有人可以逃避,這就是ESG完勝CSR的主要原因。

邵志堯
邵志堯
博士、測量師,現職香港華業金控集團負責人員和兼任宏海控股集團(上市編號:8020),並為沛然環保(上市編號:8320)的高級顧問,在金融和房地產行業已有30年經驗,近年專注業務在綠色金融和減碳項目,為多家大學培訓綠色和雙碳的金融課程,更定期在報章、雜誌和媒體發表文章和視頻。

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