香港製造業自自七﹑八十年代始由盛轉衰，開始萎縮。適逢中國改革開放，不少港商借機將工廠北移，從此「在香港製造」變成「由香港製造」。與此同時，一批港商則瞄準商機，順著開放之勢在中國設廠創業，大展拳腳，科利實業控股集團有限公司主席兼行政總裁李舒野先生正是其中的佼佼者。
科利實業控股集團有限公司創立於1988年，為世界各知名家電品牌提供原廠委託設計代工服務（ODM），產品主要分為美髪、美容和理毛三方面。三十多年來的經驗奠定了科利紮實的實力基礎，讓公司有信心建立自家品牌（OBM）。李舒野先生道︰「我們有技術，有經驗，有創意，我們具備條件再向前走多步。我們希望未來能同時發展ODM和OBM業務，在雙輪驅動下，令公司更上一層樓。」
三十年經驗 聚沙成塔
科利三十年來一步一足印，一路走來累積了廣大的客戶群，李舒野回望過去的合作伙伴，喋喋不休︰「2004年，我們為德國百靈牌研發修眉器，客戶要求刀片要薄而鋒利。在我們多番測試下，最終做到刀片不但只有0.3mm薄，還能一下子切斷40根尼龍線。至今我們仍為百靈牌每年生產超過百萬件修眉器。」
科利業務發展步伐不急進，追求穩中求勝。2009年，成立已逾二十年的科利轉戰高端市場，針對高規格美髪及修毛產品，美國品牌T3和日本品牌Sharp都是科利的長期合作伙伴。
科技發達引領家品電器也一同進化，科利生產的風筒在基本吹風功能之上更進一步。李舒野拿起桌上的貝色風筒，「這是近年為一位日本客戶開發的智能風筒，風筒的感應器能直接測量出髮絲溫度，從而自行調控暖風或冷風，令髮絲溫度維持在60℃以下，令頭髮免受高溫帶來的傷害。另外，風筒裝配了純度高達99.9％的高密度碳板，加熱後能產生遠紅外線，令髮絲受熱更均勻。除此之外，風筒亦裝配了負離子產生器，能發射近2000萬粒負離子，有效減少頭髮上的靜電，撫平毛躁。」
團隊各司其職 追求卓越品質
科利接受客戶訂單後會按照特定的要求而進行設計，設計師猶如產品的再生父母，科利集團總經理李晨女士Julian Li指︰「客人往往只會提出產品概念，至於如何實行就需要依賴設計師多花心思。」Julian以美國品牌T3的其中一款供髪廊使用的直髪夾為例，「一般直髪夾的溫度容許有20度誤差，然而T3卻只容許10度誤差。加上，客戶要求產品具備防水效果，因此對設計團隊來說，無疑是一大挑戰。經過多番測試後，科利最終也滿足到客戶要求。」
九十年代初，市場氣氛緊張，要在風浪中站穩，科利自有一套。「科利成立初期，中國工業還在摸索階段，對塑膠模具認識不足，因此我們在第二年就建立了模房。」擁有自家模房意味著科利能掌控產品的模具質素，而認真嚴謹的製作亦贏取了客戶的信心。直到近年，中國工業越趨興旺成熟，科利才開始外判模具製作工序。
問及科利的優勢，Julian提到了科利的質量檢驗系統。「生產過程不容有失，所以我們要做好把關，例如我們設有進料檢驗﹑塑膠質量檢驗和統計品質管制。」科利的裝配部亦有多個質量檢驗關卡，包括品質工程師和量檢工程師。「量檢工程師會仔細檢驗所有工廠機械，確保機械沒有任何問題，萬無一失。」Julian笑言︰「正是各大客戶的高要求，促使我們加強檢驗，臻善臻美。」
積存底蘊 創立自身品牌
科利由八十年代拼搏到今時今日，鬥志絲毫沒有被消磨，反而饒有魄力部署未來大計，居安思危。「代工生產服務受制於客戶和市場，不利公司長遠發展。」Julian補充道︰「我們從事ODM工作已有三十多年，不論設計能力或生產經驗，我們兩者皆備。我想是時候再進一步，建立自家品牌。」
2018年，科利正式開始獨立設計並且開發智能馬桶「iHA」。「iHA」與科利在行的美髪產品風馬牛不相及，外界看來是兵行險著，李舒野卻胸有成竹︰「我們看出智能馬桶有龐大的市場機遇。」他列點解釋︰「第一，中國市場對智能馬桶已有一定認識，無須再向大眾宣傳，而且市場仍未飽和，充滿發展商機。第二，由於智能家居是大趨勢，智能馬桶絕對是未來生活的必須品。第三，科利自2009年起以高端市場為目標，智能馬桶正正符合我們的路線。」
科利一貫其謹慎的態度，不急於求成，「我們沒有生產過此類產品，亦沒有直接面對零售市場的經驗，因此我們做了相當充足的前期準備工作，不但會不斷檢討產品性能，還會反覆進行產品測試，確保一切沒有疏漏。」Julian期望未來「iHA」能闖出一片天，而科利在ODM和OBM的雙線發展下，可持續性地發展下去。
